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精益求精 与日俱进 | 淮北合众“工作积分制管理”落地分享会




 

      为了配合公司2021年整体发展战略目标的达成,不断完善与创新公司各类管理体系与激励机制,技术中心在中心负责人刘经理的带领下率先做出改革,建立了“工作积分制管理”,并且在实施过程中总结出了一些切实可行的先进经验。

      1月22日下午,刘经理主持召开了“工作积分制管理”分享会,目的在于宣传推广技术中心试行的“工作积分制管理”的先进经验,同时后续会在公司其他中心陆续普及实施。参加此次会议的有公司执行董事石晴女士,行政中心、财务中心、生产中心、技术中心、售后中心的各负责人。

                技术中心刘经理在会上分享“工作积分制管理”

                                       积分制考核表

积分管理就是企业在绩效管理的基础上,对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核,从而实现最大化的调动员工的积极性,同时大家也能从积分上一目了然,保持了真正的公正、公开、公平的原则。


 

      通过这次分享会让大家深刻了解到了“工作积分制管理”的以下几个优点:

一、充分体现了企业员工的自我价值。

      做为一个员工,在企业当中,最想做的莫过于想出类拔萃,每一个人都有一种荣誉感,而积分制就充分体现了这种荣誉感。

二、更易于企业的管理。

      当企业使用积分制管理的时候,让企业的管理更加的人性化,不会让企业的员工产生矛盾,让企业的工作环境更加的适应员工的工作,充分为员工打造了一个舒适的工作平台。

三、使企业产生一种强大的向心力和凝聚力。

      员工在积分制的文化氛围中,让各部门能够有统一的目标,拧成一股绳,为在前方奋斗在一线的家人们提供更好的后勤保障工作,同时也能够给客户带来更优质的服务,体现出公司以客户为主,竭诚为客户服务的经营理念。

四、可以考核员工的的工作情况

      能够对员工的工作进行量化考核,过滤工作能力滞后,不合适的员工,让员工保持始终学习、不断进步、自主突破的心态。

五、充分发挥员工的主动积极性,激励员工的主观能动性

      改变了企业传统的管理机制和管理方法,积极充分调动了员工的工作积极性,增加企业的效益。通过积分制记录的科学有效机制,每个月、每个季度、每个年度员工的积分名称排位都清清楚楚,然后再把各种资源、奖金与积分挂钩,并向高分人群倾斜